Trabalho em Sala - Parte 2 - 29/05/2009

Grupo 1 - Pág: 598
Assunto: Caracterizar Just in time. Comentar seus objetivos.

É uma técnica de gestão fabril (também é utilizado em operações não fabris) que inclui aspectos da administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho, entre outros.

Características: Produção sem estoques; produção enxuta; eliminação de desperdício; manufatura de fluxo contínuo; esforço contínuo na resolução de problemas.
Just in time do ponto de vista ontológico é uma filosofia, um modo operante. Kanban é um sistema de controle de produção, um método.

O JIT foi desenvolvido na Toyota Motor Co. e teve uma parcela considerável de contribuição ao milagre industrial japonês que levou o Japão a se tornar uma das maiores potências industriais.
Surgiu no Japão após a derrota na segunda guerra mundial para a reconstrução e retomada da atividade industrial.

1946 – Just in time no Japão.
Anos 60 – Just in time estendido para for a da fábrica (idéia de rede de operações). Visão holística da produção.
Anos 70 e 80 – Expansão do Just in time pelo mundo ocidental.

Objetivos – Os objetivos fundamentais são a qualidade e a flexibilidade e suas duas metas de gestão são a melhoria contínua e a diminuição do desperdício. A atuação do sistema JIT no atingimento desses dois objetivos dá-se de maneira integrada, reduzindo os estoques, os quais tendem a camuflar os problemas do processo produtivo.
Com essa prática, o JIT visa fazer com que o sistema produtivo alcance melhores índices de qualidade, maior confiabilidade de seus equipamentos e maior flexibilidade, principalmente através da redução dos tempos de preparação de máquinas (Set up), permitindo a produção de lotes menores e mais adequados à demanda do mercado.


Grupo 2 - Pág 600
Assunto: Contrastar os sistemas puxados e empurrados, comentando a aplicabilidade dos Jit.

Em um sistema puxado, ele depende da demanda, já no empurrado ele empurra a produção.
O JIT ataca os processos que não agregam valor ao sistema produtivo.
Puxado é ativo.
Empurrado é passivo. Faz estoque para não ter perda de tempo. Ordem de produção maior. Está no início da cadeia de suprimentos.
O JIT é caracterizado pelo sistema de produção puxado.


Grupo 3 - Pág: 602
Assunto: Conciliar os estoques com a filosofia Jit.

Os estoques são considerados uma proteção ao sistema, gerando um conforto para algum contratempo.
Estoque requer um grande investimento. O estoque camufla alguns problemas que podem ocorrer no processo de produção da empresa.
A presença de estoque tira a atenção da gerência, pois fica focada no estoque, tirando a atenção na qualidade e em outras importantes áreas. (Importante)
Outra crítica do JIT é de que quando uma produção depende da outra, e você tem um problema na primeira fase, você percebe após uma grande produção gerando assim um retrabalho ou a perda dos produtos.
Mesmo o JIT sabe que é necessário que exista um estoque mínimo para que uma falha não atrapalhe o processo como um todo. O JIT não invalida a existência de estoque.

Grupo 4 - Pág: 603
Assunto: Contrastar filosofia Jit com abordagem tradicional o que concerne ao lote econômico de compras.

Considerando o papel pro ativo e colaborador do chão de fábrica no contexto do JIT, a mão de obra para empregar a filosofia JIT, a força de trabalho deve ser mais bem selecionada, mais qualificada.
O leque parte de uma situação dada, você tem os elementos, daí você define o leque. O JIT diz para que você mexa.

Grupo 5 - Pág 607
Assunto: Caracterizar fornecimento de materiais e redução de base de fornecedores.

A empresa precisa de uma parceria com os fornecedores, a fim de diminuir também essa base.
É difícil de quando se possui vários fornecedores, dividir em certas quantidades. O bom é possuir vínculo com um fornecedor, buscar parcerias de longo prazo.
Visibilidade ao longo do canal – integração das cadeias, caso contrário, enfraquece essa mesma cadeia.
Compras freqüentes em lotes menores facilitam o JIT.
Monopsônico – existe apenas um cliente.
Monopólio – existe apenas um ofertante.
Exemplo: Redução dos fornecedores na Wolkswagem, onde existe a produção modular onde os fornecedores estam presente na fábrica.