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sexta-feira, 24 de abril de 2009
Tema 4 - Explicite as áreas de decisão de Produção e Operações
Ação 4 - Vanessa Maria Botelho
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Reação 4 - Alexandre Lima
Segue a apresentação sobre um estudo de caso com o seguinte desafio: Criar um novo conceito em "fast-food" em Londres.
http://www.4shared.com/file/101476968/3e636a06/Adm_Prod.html
Tema 3 - A natureza da perspectiva estratégica da gestão da produção e operações
Ação 3 - Thiago Kikuts
Após o término da 2° Guerra Mundial até meados de 1960, os EUA reforçaram a sua posição de potência industrial devido à sua produtividade praticamente ilesa, haja vista a ocorrência dos combates em outras regiões, de tal forma que aproveitaram e se tornaram o principal fornecedor de produtos industrializados, isolando-se dos demais países, criando uma pioneira vantagem competitiva.
Ainda na mesma década, ocorre a veloz industrialização japonesa, o Toyotismo, desencadeando uma crise de competitividade/rivalidade em diversos setores - automóveis, relógios, eletroeletrônicos e outros-, essencialmente pela forma inovadora com que tais novos concorrentes administravam e realizavam sua produção.
Consequentemente, com a expansão do desempenho, literatos, acadêmicos e demais técnicos e profissionais desenvolveram um "movimento analítico" a contemplar/pesquisar a perda de sua competitividade industrial vanguardista.
Graduado em Yale e professor da Universidade de Harvard, Wickham Skinner precursoramente enuncia o conceito que hodiernamente é conhecido como Estratégia de Manufatura, enumerando argumentos centrados nas operações industriais, que também desdobra-se para as operações de serviço.
Skinner também denota o conceito de trade-offs, que diz ser impossível o aumento substancial de desempenho em todos os aspectos simultâneos de uma operação, obrigando as organizações a não se obstarem com as visões imediatistas de curto prazo, reativas e vigentes à época.
Então, com o surgimento do conceito de Skinner, os processos de produção e entrega de valor ao cliente foram convergidos à perspectiva estratégica da organização tal como aos próprios resultados financeiros esperados, e aos setores de mercado a que se busque atender, e também adaptados ao ambiente em que se incluem, interagindo com demais campos da empresa (finanças, marketing, recursos humanos e outros) e fora da empresa (governo, opinião pública, concorrentes e outros), tratando da implementação e conservação de uma medida integral de decisões operacionais a longo prazo.
Fonte: Livro do Corrêa e wikipedia, no link: http://pt.wikipedia.org/wiki/Wickham_Skinner
Após o término da 2° Guerra Mundial até meados de 1960, os EUA reforçaram a sua posição de potência industrial devido à sua produtividade praticamente ilesa, haja vista a ocorrência dos combates em outras regiões, de tal forma que aproveitaram e se tornaram o principal fornecedor de produtos industrializados, isolando-se dos demais países, criando uma pioneira vantagem competitiva.
Ainda na mesma década, ocorre a veloz industrialização japonesa, o Toyotismo, desencadeando uma crise de competitividade/rivalidade em diversos setores - automóveis, relógios, eletroeletrônicos e outros-, essencialmente pela forma inovadora com que tais novos concorrentes administravam e realizavam sua produção.
Consequentemente, com a expansão do desempenho, literatos, acadêmicos e demais técnicos e profissionais desenvolveram um "movimento analítico" a contemplar/pesquisar a perda de sua competitividade industrial vanguardista.
Graduado em Yale e professor da Universidade de Harvard, Wickham Skinner precursoramente enuncia o conceito que hodiernamente é conhecido como Estratégia de Manufatura, enumerando argumentos centrados nas operações industriais, que também desdobra-se para as operações de serviço.
Skinner também denota o conceito de trade-offs, que diz ser impossível o aumento substancial de desempenho em todos os aspectos simultâneos de uma operação, obrigando as organizações a não se obstarem com as visões imediatistas de curto prazo, reativas e vigentes à época.
Então, com o surgimento do conceito de Skinner, os processos de produção e entrega de valor ao cliente foram convergidos à perspectiva estratégica da organização tal como aos próprios resultados financeiros esperados, e aos setores de mercado a que se busque atender, e também adaptados ao ambiente em que se incluem, interagindo com demais campos da empresa (finanças, marketing, recursos humanos e outros) e fora da empresa (governo, opinião pública, concorrentes e outros), tratando da implementação e conservação de uma medida integral de decisões operacionais a longo prazo.
Fonte: Livro do Corrêa e wikipedia, no link: http://pt.wikipedia.org/wiki/Wickham_Skinner
segunda-feira, 13 de abril de 2009
Tema 2 - Descrição da perspectiva histórica de produção e operações.
Ação 2 - Camilla Terra
Registro de que é muito difícil estabelecer o registro, ou seja, dificuldade de estabelecer um marco temporal.
Origens inclusive na época da construção das pirâmides.
As origens mais primárias são difíceis de se rastrear. Acredita-se que as grandes obras realizadas em tempos anciãos da humanidade têm maior probabilidade de terem sido os primeiros tipos de processo produtivo a requerer técnicas gerenciais para suas operações. Grandes projetos como a Muralha da China, Pirâmides do Egito, certamente requiseram grande coordenação, já há séculos atrás, porém, aparentemente, não eram usados métodos sistematizados como temos hoje. A duração e o custo não parecem ter sido gerenciadas com as mesmas preocupações atuais. A natureza religiosa e política dos projetos se mostrou importante fator de alívio para pressões por eficiência ou eficácia na gestão. Ao longo do tempo as transformações quanto à natureza que deixava de ser somente religiosa e política, mas também empresarial, fez com que a preocupação com tempo e recursos mais escassos gerasse uma preocupação ainda maior com a gestão de projetos.
Link de Pesquisa: http://www.eaesp.fgv.br/AppData/GVPesquisa/P00259_1.pdf
Reação 2 - Andréa Félix
- Origens, antes de 1900
- James Watt e as unidades fabris
- O Papel das Grandes Ferrovias Americanas no Desenvolvimento da Gestão de Operações
- Frederick Winslow Taylor (1.856-1.917)
- Henry Ford (1863-1947) e Edward Deming (1900-1993)
- Henry Fayol (1841-1925) e Elton Mayo (1880-1949).
Segue o link abaixo com a apresentação completa feita pela Andréa.
http://www.4shared.com/file/98308404/3e1ee1bd/Adm_da_Produo.html
Registro de que é muito difícil estabelecer o registro, ou seja, dificuldade de estabelecer um marco temporal.
Origens inclusive na época da construção das pirâmides.
As origens mais primárias são difíceis de se rastrear. Acredita-se que as grandes obras realizadas em tempos anciãos da humanidade têm maior probabilidade de terem sido os primeiros tipos de processo produtivo a requerer técnicas gerenciais para suas operações. Grandes projetos como a Muralha da China, Pirâmides do Egito, certamente requiseram grande coordenação, já há séculos atrás, porém, aparentemente, não eram usados métodos sistematizados como temos hoje. A duração e o custo não parecem ter sido gerenciadas com as mesmas preocupações atuais. A natureza religiosa e política dos projetos se mostrou importante fator de alívio para pressões por eficiência ou eficácia na gestão. Ao longo do tempo as transformações quanto à natureza que deixava de ser somente religiosa e política, mas também empresarial, fez com que a preocupação com tempo e recursos mais escassos gerasse uma preocupação ainda maior com a gestão de projetos.
Link de Pesquisa: http://www.eaesp.fgv.br/AppData/GVPesquisa/P00259_1.pdf
Reação 2 - Andréa Félix
- Origens, antes de 1900
- James Watt e as unidades fabris
- O Papel das Grandes Ferrovias Americanas no Desenvolvimento da Gestão de Operações
- Frederick Winslow Taylor (1.856-1.917)
- Henry Ford (1863-1947) e Edward Deming (1900-1993)
- Henry Fayol (1841-1925) e Elton Mayo (1880-1949).
Segue o link abaixo com a apresentação completa feita pela Andréa.
http://www.4shared.com/file/98308404/3e1ee1bd/Adm_da_Produo.html
Tema 1 - O que vem a ser a Administração da Produção e Operações. Enunciar conceitos doutrinários.
Ação 1 - Rafael Passos
A Administração da Produção é uma atividade que atinge a todos os ramos de organizações (indústria, comércio e serviços); ela está em todos os setores da organização. Sua dinâmica de operacionalização ocorre através da utilização das funções básicas da administração (Planejar, Organizar, Comandar, Controlar e Coordenar), com o objetivo de promover com êxito as atividades inerentes à empresa.
Administração da produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pela produção de bens e serviços.
Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
Fonte: Wikipedia
Reação 1 - Rodrigo Pestana
Duas colocações para complementar a ação do Rafael.
Não só a gestão estratégica, mas também a análise da eficiência desses processos. (Fonte: Corrêa).
Conceitos de trabalho em equipe na organização, relacionamento entre as áreas da empresa. (Fonte: Site Administradores).
Links complementando a Reação:
http://www.administradores.com.br/artigos/a_importancia_da_administracao_de_producao_como_ferramenta_impulsionadora_da_estrategia_empresarial/12040/
http://www.unicentro.br/editora/revistas/capitalcientifico/v3n1/65-76.pdf
A Administração da Produção é uma atividade que atinge a todos os ramos de organizações (indústria, comércio e serviços); ela está em todos os setores da organização. Sua dinâmica de operacionalização ocorre através da utilização das funções básicas da administração (Planejar, Organizar, Comandar, Controlar e Coordenar), com o objetivo de promover com êxito as atividades inerentes à empresa.
Administração da produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pela produção de bens e serviços.
Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
Fonte: Wikipedia
Reação 1 - Rodrigo Pestana
Duas colocações para complementar a ação do Rafael.
Não só a gestão estratégica, mas também a análise da eficiência desses processos. (Fonte: Corrêa).
Conceitos de trabalho em equipe na organização, relacionamento entre as áreas da empresa. (Fonte: Site Administradores).
Links complementando a Reação:
http://www.administradores.com.br/artigos/a_importancia_da_administracao_de_producao_como_ferramenta_impulsionadora_da_estrategia_empresarial/12040/
http://www.unicentro.br/editora/revistas/capitalcientifico/v3n1/65-76.pdf
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